リーディングカンパニー

Leading Company

Publisher:光栄 (Koei) | Release:1992 | Media:floppydisk*2

家庭用ビデオの規格標準化をめぐる大手電機メーカーの競争、いわゆるビデオ戦争を題材とした経営シミュレーションゲーム。 ゲーム中は各社仮名で扱われているが、史実のビデオ戦争を解説した冊子(中川靖造著)が付属している。

1965年に家庭向けVTRとしてソニー CV-2000が登場。 以後各社はこぞって家庭用VTR開発に乗り出し、多くの製品が誕生したのですが、 各社で規格がまちまちで互換性がなかったため、なかなか普及には至りません。 そのため、できるだけ早くVTRの規格を統一してほしい、という声が聞かれるようになりました。 このゲームは、このような背景の家庭用VTR市場を舞台にした、経営シミュレーションゲームです。 プレイヤーは、独自のVTR規格を所有する1メーカーの社長となり、自社規格で家庭用VTRの規格統一を目指します。 規格の普及は自社一社だけで行うわけではなく、規格に賛同するメーカーと協議会を組んで行い、他規格の協議会と争います。 2年間連続して次の条件を同時に満たした時、プレイヤーは目標を達したことになり、ゲームは終了します。 次の条件をひとつでも満たしたとき、プレイヤーは敗北したことになり、ゲームは終了します。 また、次のどちらかの状態が2年間続いたときも、プレイヤーは敗北したことになります。 リーディングカンパニーには、ふたつのシナリオが用意されています。 セーブデータ保存のため、ユーザーディスクの作成が必要となります。ブランクディスクを1枚用意してください。 ディスク#Bは、データの書き込みが行われるので、ライトプロテクトをかけないでください。 ドライブ1にディスク#A、ドライブ2にディスク#Bをセットし、リセットしてください。 ゲームが起動し、オープニングデモが開始されます。何かキーを押すとデモを終了し、メニュー画面に移ります。 はじめてプレイするときは、「ユーザーディスク作成」を選択してください。 画面の指示に従いディスクを交換し、作成を完了してください。 最初からゲームを開始する場合は、「新しくゲームを始める」を選択し、 セーブしたデータから再開する場合は「ゲームを再開」するを選択してください。

シナリオ	ふたつのシナリオからプレイしたい方を選択してください。
プレイ人数	このゲームはひとりでプレイするだけでなく、各社をそれぞれプレイヤーが担当することで対人プレイが可能です。 シナリオ1は4人、シナリオ2は3人まで一緒にプレイできます。
協議会	各プレイヤーが担当する協議会を選択します。各VTR規格は規格毎に協議会があり、賛同するメーカーが属しています。 プレイヤーは選択した協議会の筆頭メーカーの社長となります。
難易度	ゲームの難易度を3段階から選びます。
名称	ゲームに登場する協議会とメーカーの名称を変更できます。 変更せずに、ゲームデフォルトの名称を使用する場合は、「ORIGINAL NAME使用」を選択してください。 変更したい場合は、「USER NAME変更」を選択します。協議会(規格)名称は最大3文字、メーカー名称は最大8文字まで入力できます。 入力は、キーボードからの入力がそのまま反映されるほか、表示される画面内のキーボードをクリックすることでも入力できます。 変更したデータはセーブ可能です。次回プレイ時に入力の必要がなくなります。 変更した名称でゲームをプレイする場合は、「USER NAME使用」を選択してください。

ゲームの操作はマウスとキーボードが使用できます。 カーソルキーで項目の選択、左クリック、リターンキーで決定、右クリック、ESCキー、HOME CLRキーでキャンセルとなります。 メインコマンドの選択は、テンキーがショートカットキーとして機能します。 数値の入力が必要な時は、◀ ▶をクリックすると1の位の増減、◀◀ ▶▶をクリックすると10の位の増減が行えます。 「MAX」をクリックすると設定できる最大値、「MIN」をクリックすると最小値になります。 キーボードでは、カーソルキーの左右で1の位を増減でき、シフトキーを押しながらだと10の位を増減できます。 上を押すと最大値、下を押すと最小値になります。 複数の対象を選択できる場合、選択した対象にチェックマークが付きます。 選択を終了するにはキャンセルキーを押してください。 画面右上には、プレイヤーの協議会とメーカー名。資金額、現在の年数と期節が表示されます。 このゲームでは、1ターンが1クォーター(四半期)分となっています。 4月～6月が第1クォーター、7月～9月が第2クォーター、10月～12月が第3クォーター、1月～3月が第4クォーターです。 プレイヤーの経営する会社は、営業部・製造部・開発部・経理部の四部門から成り立っています。 営業部は営業所、製造部は工場、開発部は研究所といった設備を持っています。 製品は研究所で開発され、工場で生産され、営業所で販売が行われます。製品ひとつにつき、3つの設備が必要となるわけです。 営業所は営業力、工場は合理化度、研究所は技術力という能力をそれぞれもち、予算を増やすことでそれらの能力を上げることができます。 営業所、研究所の規模が大きいと、1ターンでの認知度・新鮮度の上がり方が大きくなり、工場の規模が大きいと、1ターンでの生産台数が多くなります。 自社で持てる設備は、合わせて最大8つです。よっていくつもの製品を抱えるというわけにはいきません。 製造・販売を他社に委託したり、古くなった既存の製品を製造中止し、営業所・工場を新規製品に割り当てる必要が出てきます。 ゲーム中に登場する製品は8段階の性能と8段階の価格で区別されます。 上のグラフは、左軸が製品性能、右軸が価格を表します。 性能はBA1が最も低く、PROが最も高いものです。 性能が高く価格も安い製品(緑)は、低性能で価格も高い製品(黄)よりも大きな需要があります。 最高性能の製品を、最低価格(赤)で発売することができれば、もっとも多い売上が見込めることになります。 図のピンクの規格製品は、一色で塗られている価格帯では競合することなく売上をあげることができています。 水色と黄色の規格製品は、性能・価格ともに同じで、競合の度合いが高くなっています。 競合している製品が、どれだけのシェアを獲得できるかは、新鮮度・認知度・ブランドイメージという3つの競争力で決まります。 認知度は、製品に対する好感度や人気を表します。販売する営業所の力と製品広告が、認知度を徐々に高めます。 新鮮度は、製品の目新しさや付加価値を表します。開発する研究所の力と、リモコンなどの付加機能が新鮮度を高めますが、発売後は低下してゆきます。 ブランドイメージは、規格自体の魅力を表します。協議会全体の売上増加に従って上昇し、ブランド宣伝でも高めることができます。 稼働率は工場の忙しさを示し、これが100%だと売上になるはずの需要を逃すことがあります。 また、材料費率が低いほど利益は大きくなります。稼働率と材料費率は、製造する工場の力によります。 各ターンはコマンドによる指示を終えると、各協議会の動性が報告され、自協議会の広告活動が行えます。 広告は、各製品ごとの認知度を上げる「製品宣伝」と、自協議会のブランドイメージを上げる「ブランド宣伝」があります。 各ターンで、どちらかを実行することができます。 広告活動の効果は営業所の規模・営業力の高さによります。失敗すると認知度・ブランドイメージは上がりません。

製品宣伝	製品ごとに宣伝活動を行います。成功すると、広告を行った製品の認知度を高めることができます。 製品ごとに、どのようなメディアで広告活動を行うか決めます。広告活動の費用は、通常ではその製品の販売元が負担します。 ライセンス、OEM契約を結んでいる製品の広告を行う場合、援助金を契約先から求められることもあります。 使用するメディアの規模により広告費用は異なります。担当営業所規模が大きくなると、選択できるメディアの種類が増えます。 製品の認知度を高める製品広告と、他協議会製品と比較する比較広告のどちらかを選択します。 比較広告では、両製品の営業所規模・営業力・付加機能の有無によって効果が決まります。 比較広告が成功すると、他協議会製品の認知度が低下し、自協議会製品の認知度が上がります。
ブランド宣伝	自協議会全体のブランドイメージを高めるため、メディアを選んでブランド広告を行います。 成功するとブランドイメージがアップして、自協議会製品が全体的に売れやすくなります。 ブランド広告の費用は協議会の盟主メーカーが負担します。メディアの種類によって、必要な費用が異なります。
通常営業	製品宣伝・ブランド宣伝のどちらも選択せずにキャンセルキーを押すと、特別な広告活動を行いません。 営業所の予算内での販売促進活動を通じて認知度を高めます。 営業力が低い場合や、営業員が需要台数に比して不足している場合、認知度は下がることもあります。

各ターンの始めに経営会議が行われ、各部門からの報告を受けます。 何らかの報告がある部門は、報告内容が表示されるので、それを選択してください。 キーボードで部門を選択するときは、テンキー[1][2][3][4]を押してください。会議を終了するにはキャンセルキーを押します。 画面右下にメインコマンドが表示されます。 各コマンドを選択するか、各コマンドの右上の数字のテンキーを押すことで、コマンドを実行できます。 「パス」は、このターンにおける指示を終えて、次のターンへと進むコマンドです。 営業

認知度報告	協議会の製品ごとに前四半期の認知度と担当している営業所のデータを示します。
認知度調査	他協議会の製品も含めた発売中の全製品の認知度を、数値とグラフで示します。 さらに1製品を選択すると、競合している度合いの高い3製品を表示します。
担当製品報告	自社で販売・製造・開発を担当している製品ごとに、営業所別のデータを示します。
販売中止	発売中の製品を廃止します。発売中止した商品を再発売することはできません。 OEM、ライセンス契約中の製品を発売中止にした場合、契約は自動的に解約されます。 また、その製品を担当していた営業所・工場は遊休設備となります。
担当替え	製品を担当する営業所を決めます。ひとつの設備で複数の製品を担当させることはできません。 ふたつ以上の営業所でひとつの製品を担当する場合は、営業力は平均され、規模は合計されたものとなります。 担当する製品を持たない場合(遊休)でも、その営業所の予算はかかります。
新設	製品を担当する営業所を新しく設けます。規模によって必要な維持費は異なります。 新設した営業所の予算率は、維持費と等しい100%に設定されています。
増設	既存の営業所の規模を拡大します。営業所を拡大するとき、増設の大きさによって能力が低下します。 増設した営業所の予算は、増設前の予算率と等しく設定されています。
売却	営業所を売却します。製品を担当している営業所をすべて売却すると、 その製品の販売は停止するため売上は上がらなくなります。
予算	各営業所の予算を変更します。予算は維持費を100%として、50% ~ 200%の間で設定します。 規模が大きくなるにしたがって維持費も上昇します。予算率を99%以下に設定すると営業力は低下します。

製造コマンド

生産報告	製品ごとに前四半期の材料費率、稼働率と担当している工場のデータを示します。
担当製品報告	自社で製造を担当している製品ごとに、工場ひとつづつのデータを示します。
担当替え	製品を担当する工場を決めます。ひとつの工場で複数の製品を担当することはできません。 ふたつ以上の工場でひとつの製品を担当する場合は、合理化度は平均され、規模は合計されたものとなります。 担当する製品を持たない場合(遊休)でも、その工場の予算はかかります。
新設	工場を新しく設けます。規模によって必要な予算は異なります。 新設した工場の予算率は、維持費と等しい100%に設定されています。
増設	既存の工場の規模を拡大します。工場を拡大するとき、増設の大きさによって能力が低下します。 増設した工場の予算は、増設前の予算率と等しく設定されています。
売却	工場を売却します。製品を担当している工場をすべて売却すると、 その製品の生産は停止するため売上は上がらなくなります。
予算	各工場の予算を変更します。予算は維持費を100%として、50% ~ 200%の間で設定します。 規模が大きくなるにしたがって維持費も上昇します。予算率を99%以下に設定すると合理化度は低下します。

開発コマンド

新鮮度報告	協議会の製品ごとに、前四半期の新鮮度を示します。 開発中・マイナーチェンジ中の製品は、担当研究所のデータを表示します。
新鮮度調査	他協議会の製品も含めた発売中の全製品の新鮮度を数値とグラフで示します。 さらに1製品を選択すると、競合している度合いの高い3製品を示します。
担当製品報告	自社で開発を担当している製品ごとに、研究所ひとつづつのデータを示します。
新製品開発	新製品を開発します。研究所をひとつも所有していない場合は開発できません。 左の列から性能を選択し、右の列から価格を選択します。同じ性能と価格の自協議会製品を複数もつことはできません。 キーボードから選択する場合は、カーソルキーで対象を決めて、スペースキーで決定します。 別の製品を担当している研究所を新製品の開発に変えたい場合は、その製品を選択してください。 現在なにも開発していない研究所に開発させる場合は「遊休研究所」を選択してください。 ひとつの研究所で複数の製品を開発させることはできません。「付加機能」はひとつに限らず、すべてつけることもできます。
マイナーチェンジ	製品を改良し、新鮮度を再び高めます。発売して年月が立ち、新鮮度が低下した製品に効果があります。 マイナーチェンジ中の製品でも販売を続けることができます。なお、発売されている製品がマイナーチェンジ中の場合、 消費者は製品を買い控え、ラインの改造によって材料費が変動することもあります。
新製品発表	開発・マイナーチェンジを終えた製品を発表します。 工場・営業所が配置されていれば、次ターンからその製品を販売することができます。 新製品発表を行わないと、営業所・工場を担当させてもその製品を発売することができません。 ライセンス契約時もプレイヤーが新製品発表を行わなければ、生産が開始されません。
開発中止	新製品の開発を中止します。同じ市場で再度製品を開発しても、中止した段階からの開発再開にはなりません。
担当替え	製品開発を担当する研究所を決めます。ひとつの研究所で複数の製品を担当することはできません。 ふたつ以上の研究所でひとつの製品を担当する場合は、技術力は平均され、規模は合計されたものとなります。 担当する製品を持たない研究所(遊休)も、予算はかかります。
新設	新しい研究所を設けます。開発中の製品を担当させるか、遊休研究所かを選択します。 規模によって新設に必要な予算は異なります。新設した研究所の予算率は、維持費と等しい100%に設定されています。
増設	既存の研究所の規模を拡大します。研究所を拡大するとき、増設の大きさによって技術力が低下します。 増設した研究所の予算は、増設前の予算率と等しく設定されています。
売却	研究所を売却します。開発中の研究所をすべて売却された製品は、開発が一時中断となります。
予算	各研究所の予算を変更します。予算は維持費を100%として、50% ~ 200%の間で設定します。 規模が大きくなるにしたがって維持費も上昇します。予算率を99%以下に設定すると技術力は低下します。

経理コマンド

会計報告	前四半期の売上高と費用について報告します。
製品別利益報告	前四半期の製品ごとに利益を報告します。 設備の担当替え・予算変更のコマンドを行うと、その結果から予測される利益を表示します。
資金借入	借入れを行います。元金と利息を合わせ、10回の分割返済になります。借入金は自動的に返済されていきます。

協議会コマンド VTRの自社規格を持たない会社に、自社で開発した製品の販売または製造販売を委託できます。 契約には、製造から販売まで任せるライセンス契約と、販売のみを委託するOEM契約があります。 OEM契約を結びたい場合は、その製品に担当工場を決めてから、契約コマンドを実行してください。 他メーカーの社長に契約を申し込んでも、面会を断られることがあります。また、社長と会うことができても、契約が成立するとは限りません。 面会しやすさ、契約の成立しやすさは、その会社の信用度として表されます。 信用度とは、その会社が自協議会をどの程度信用しているかを示し、100を最高値とします。 信用度は、自協議会のシェアが上がったり、契約が締結されると上昇し、契約を解約したり、契約した製品の売れ行きが低迷するなどすると下がります。 契約が設立した会社は、自協議会メンバーとなります。解約しても、メンバーから外れることはありません。 メンバー社は他のメーカーに比べて契約が結びやすくなります。 他協議会のメンバーであっても、自協議会に引き抜いて契約することができますが、他の協議会にメンバー会社を取られてしまう場合もあります。 また、契約製品の不振により業績が悪化したり、長期間に渡って契約が更新されないときは、メンバーが協議会を脱退してしまうこともあります。

メーカーファイル	協議会盟主以外の各社の信用度、営業所・工場のデータを一覧で表示します。 いずれかの協議会と契約中のメーカーは、契約の種類も示されます。
契約メンバー報告	契約メンバーの前四半期の会計報告を行います。 規模拡大などの要請に成功すると、その結果から予測されるメンバーの営業利益を表示します。
契約	ライセンス、OEM契約の締結交渉を行います。自社の担当営業所が決まっている製品は、他社と契約を結ぶことはできません。 交渉する製品に自社の担当工場が決まっている場合はOEM契約に、決まっていない場合はライセンス契約になります。 交渉前に申し込む契約のロイヤリティ・仕切率を設定します。 メーカーは、需要・新鮮度・ブランドイメージ・材料費率から、 その製品に期待できる利益を判断し、契約を結ぶかどうか判断します。盟主に対する信用度も影響します。 メーカー側の締結意欲は、利益見込の値で推し量ることができます。
要請	契約中の他社に、設備投資とロイヤリティ・仕切率の変更を求めます。 「営業規模拡大」は新設・増設で営業所の拡大を要請します。 「営業力強化」は営業力を強化するために、営業所予算の増加を要請します。 「工場規模拡大」はライセンス契約を結んでいる他社に、新設・増設での工場の拡大を要請します。 「合理化推進」はライセンス契約を結んでいる他社に、工場の合理化推進のための予算の増額を要請します。
解約	ライセンス契約、OEM契約を取りやめます。解約した製品は自動的に、営業所と工場の決まっていない製品になります。

社長室コマンド

勝利条件	ゲームの勝利条件と、本年度の実績を照らし合わせます。
協議会売上報告	各協議会の前四半期までの売上推移を報告します。 過去1年間分の売上高シェアの推移を示したグラフが表示されます。
協議会比較報告	協議会ごとに、研究所・工場・営業所のすべてのデータを比較します。
製品ファイル	ひとつひとつの製品について、前四半期の売上高、稼働率・材料費率、新鮮度・認知度、担当設備のデータを示します。

機能コマンド

SAVE	ゲームの進行状況をユーザーディスクに保存します。データは8つまで保存できます。
LOAD	SAVEコマンドで保存したデータから再開します。
MAKE UserDisk	ユーザーディスクを作成します。
Change BGM	全12曲のBGMの演奏順序を変更できます。 各番号をクリックすることで曲を確認できます。「SET」をクリックし、再生させたい順に曲番号をクリックしてください。 12曲分すべてを選ぶ必要はなく、同じ曲を連続でも選べます。「OK」をクリックすると設定された順で再生が始まります。 キーボードで操作する場合は、カーソルキーで曲番号の選択、0キーで曲の視聴と決定、 スペースキーでSETモードに入り、リターンキーで設定を終了します。
BGM ON/OFF	BGMの有無を設定します。
SOUND ON/OFF	BGMの有無を設定します。
Message Speed	メッセージの表示速度を変更します。
QUIT	ゲームを終了します。